成都物流公司，成都貨運公司，成都倉儲，成都配送，成都翔騰物流有限公司。在前面的文章里，我談到疫情條件下，一個物流人對于倉庫管理的幾點思考《疫情下的物流倉儲和人員管理》，接下來我再通過此次疫情對未來的思考：

我是一名倉庫管理者，也是一名普通的倉庫管理講師，曾經我在給學員培訓時，讓大家在倉庫管理工作中，要多問“如果”，比如說，如果工作中我們停電了怎么辦？停水了怎么辦？系統出現問題了怎么辦？物料不夠了怎么辦？打印機壞了怎么辦，托盤不夠空間不夠了怎么辦……？我為什么讓大家問這些如果，其目的就是讓大家提前想出很多的預防措施，提前想好很多的解決方案，從而在問題來臨的時候，能把損失降到最小。

我相信一個城市的市長，一定曾經想過，如果今年大雨，這座城市會不會受澇，要做好哪些基礎設施？我相信，想過與沒有想過，結果是不一樣的。

我們人類總是會在一次次災難中吸取教訓，而這次疫情給我們帶來的教訓，有很多是看得到的，也有很多是看不到的。有很多是敢說出來的，也有很多是不敢說出來的。我們怕的，怕的就是看不到的，怕的就是不敢說出來的。好在，在黨中央的領導下，我們越來越開明了！于是，這次疫情之后，有這樣一個詞，叫“可視化”，其價值，其意義，一定會引起更多人，尤其是管理人員的重視。

因為只有“可視化”做好了，我們才不會有那么多的謠言和恐慌。才知道，哪里最需要物資，最需要人員。才知道，哪里暢通，哪里擁堵。才知道，我們該做什么，不該做什么。才能減少不必要的投入，減少資源浪費，把精力放在最需要的地方……

我們同樣也都希望，經過一次次沉痛的教訓之后，我們不應該再出現這次疫情中的官僚現象，不應該出現紅會收發物資不力的現象。而出現這些現象的原因，是他們平時沒有處理經驗，平時沒有過培訓，沒有遇到過這么大的事，人生第一次，不是嗎？

如果這次疫情不是出現在湖北省，出現在其他省份，你確定其他省份的紅會不會出現收發不力的現象嗎？其他省份不會出現收治不力的現象嗎？

我們需要問責，需要弄清楚造成保障不力的原因，但更需要的是，要給我們這個國家進行模擬考試，給我們各個地方，各個職能機構進行模擬考試，只有模擬考試通過了，在以后的“正式考試”中才能通過！

就像一次大閱兵，是經過很多次的模擬演習，才能成功的。所以，我們平時有必要的做一些演習，有必要的儲備好各種災難情況所需的物資，和各方面人才! 我們平時，需要多問一些“如果”。我們的企業，需要很多問“如果”的人，而我們這個國家更需要很多問“如果”，并能從“如果”中想出方法和解決方案的人。

不管是什么自然災難，一般都需要有醫護人員，更需要有統籌全局的指揮人員，而我們也不能忽視，具有實戰力的物流倉儲方面的管理人員。信息化高速發展的今天，大家不要把物流倉儲這些最基層，最一線的操作想得過于簡單，看得不重要，否則會吃物流倉儲方面的苦。通過這次疫情之后，相信更多的領導，更多的企業老板，也會抽一些時間關注物流倉儲的細節。從而確保我們的物資有效的流通，高效的流通，合理的流通！

最后，我要承認一點，也要澄清一點的是，我不是權威機構，也不是什么權威人士。所以，我只是眾多愛國憂國的普通老百姓之一。在當下眾多知名人士都保持低調不出來發聲的時候，我也不是非要來趁這個熱度不可，做什么紅人。而是十分認同那句“但行好事，莫問前程”，覺得在這個時候，需要拋出我的想法和觀點，只要我是為國家考慮，為人民考慮，也就沒有什么顧慮，不用去擔心說得不好，出什么洋相了！